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「二階堂ﾄﾞｯﾄｺﾑ（2018/02/03 10 23）」より （※mono....二階堂さんに習い当サイトも全文転載ｗ） / 久々に激裏情報さんの全文引用。たぶん全文引用しても怒られないのは俺とか一部の人だけだと思うので、他の人は真似しないように。 https //gekiura.com/post/29397/?transactionid=9d0ae3b218816378ef2c0fd2......ea00866ae6 激裏です。 「知りたい」この飽くなき欲求を満たさんがために激裏情報は存在します。 MacBookの修理代（約60,000円）が無料になった話 MacBookを購入し1年半ほど使用したところで、突然MacBookが起動しなくなりました。ビープ音さえせず、開けてみてもファンが少し回っている程度。確実に壊れたなと思いましたがAppleCareにも入っておらず……。ただ、とにかく早急な復旧が必要でした。 そこで銀座Apple StoreのGenius Barを予約し、取りあえず修理の見積もりを取ることにしました。 以下、Genius Barスタッフとのやりとりを書いていきます。 女性スタッフ：「保証期間が過ぎているので、33,000円（税込35,640円）で見積もりを出します」 私：「どこが悪いかも分からないのにイキナリ見積もりなの？ 工場で見てから見積もりとかじゃないんですか？」 女性スタッフ：「はい、決まりでして。場合によっては倍くらいのお値段になります」 私：「それって、見積りの意味なくないですか？ 悪いところを確認してから出すのが見積もりでしょ？ 直した箇所とか教えてくれるんですか？」 女性スタッフ：「家とか車を買うときに見積もりしますよね？ それと一緒です。修理箇所はお答えできませんね～」 私：「は？ いや、家とか車を買うとき、見積もりの倍の値段になることなんてあるの？」 女性スタッフ：「すみません、決まりでして～」 私：「私はここの決まりなんか聞いてないですよ。あなたは家とか車を買うときに見積もりの倍の値段で納得できるの？」 女性スタッフ：「できませんね～」 私：「はぁ？ アンタ頭おかしいだろ。バカにしてんの？」 女性スタッフ：「少々お待ちください」 （坊主頭のマネージャー登場） マネージャー：「保証期間が過ぎておりまして、通常このような見積もりになります」 私：「いや、別に値段のことをいっているわけじゃないです。プロセスが違うんじゃないですかっていってるんですよ。ちょっと録音していいですか？」 マネージャー：「お断りしております」 私：（iPhoneのレコーダーを起動して分かるように置く）「さっきもさ、女性スタッフにいったんだけど、工場で見積もりとかじゃないんですか？ 直した箇所も教えてくれないっていうし」 マネージャー：「Genius Barでお見積もりを出すのが通常の手順となっておりまして、修理箇所について場合によっては説明できないこともございます」 私：「あのさ、そちらの手順なんかどうでもいいわけよ。車とか壊れたら工場に見積もりを出してもらって、そのあとに修理するかどうかを決めるものですよね？」 マネージャー：「そのとおりですね。それでもこちらではGenius Barでお見積もりを出すのが通常でして」 私：「殿様商売なわけね」 マネージャー：「そのようなことは一切ございません（エッヘン）」 私：「はぁ……（疲れたわ）」 といった会話のあと、結局はMacBookがないと仕事にならないので、渋々見積もりを認めて帰宅しました。 見積もりに行ってから23時間後……。連絡するまで3～5営業日かかると見積書に書いてありましたが「修理完了」とのメールが届き、あまりの速さに驚きました。ちなみに、メールに書かれている修理の価格は「33,000円（税込35,640円）」です。 翌日、銀座AppleStoreに行き、昨日とは違う女性スタッフに33,000円（税込35,640円）の見積書を渡すと「お、あいつが来やがったぜ」的な雰囲気の出迎え……。非常に不快です。 そこで、iPhoneをおもむろに取り出し女性スタッフに見えるようにして録音開始。 私：「結局、どこが壊れていたんですかね？」 女性スタッフ：「基盤を交換したらMacBookが起動したんですよ～」 私：「そーいうことじゃなくて、どこが悪かったの？」 女性スタッフ：「すべて調べるには3週間くらいはかかるんです～」 私：「なんで調べないの？ てか、調べるくらいならユーザーに負担させて、マザーボードを取り替えちゃえって感じなんだよね？」 女性スタッフ：「そのようなことは申してませんがぁ、そのようにさせていただいております」 私：「なんだそれ（ダメだこいつバカだわ）」 （女性スタッフが修理確認書を出してくる） 私：「え？ 修理代33,000円（税込35,640円）じゃなくない？」 女性スタッフ：「実は修理費用が57,150円（税込み60,008円）なのですが、今回は無料にさせていただきます」 私：「え？ なんで？」 女性スタッフ：「そのように伺っております」 私：「理由は分かんないの？ それって、私がゴネたから？」 女性スタッフ：「そのように伺っております」 私：「えっ、ゴネたら無料になるの？」 女性スタッフ：「いえ、そのような理由ではないのですが、無料と伺っております」 結果、修理費が無料になりました。私は決して無料にしたかったわけではないのですが、以上のやり取りで無料になったのは事実です。 こんないろんな情報満載の激裏情報。なぜか俺は永久会員だったりする（笑）。 https //gekiura.com ↑クリック！ ★■ 古いiPhoneの性能を意図的に落としたAppleが集団訴訟で100兆円超の支払いを求められる 「livedeer-news[GIGAZINE]（2017.12.27）」より / Appleが「iOSのバージョンアップごとに古いiPhoneの性能を意図的に落としている」ことが明らかになり、一部のiPhoneユーザーがAppleに損害賠償を求める集団訴訟を提起したのですが、なんと原告側はAppleに9990億ドル(約113兆円)の支払いを求めていることが判明しています。 http //www.idownloadblog.com/2017/12/26/iphone-battery-class-action-lawsuit-999-use-billion/ ことの発端は海外の掲示板・Reddit上で「古いiPhoneのバッテリーを交換すると端末の動作が軽くなった」という報告が挙がったことでした。その後、ベンチマークソフトのGeekbenchが自社のベンチマークサービスで収集された「iPhone 6sとiPhone 7のiOSバージョン別ベンチマークスコアの統計データ」を発表し、iOSをバージョンアップするごとにiPhoneの性能が低下していることがデータとして明らかになっています。 統計データの公表を受け、Appleは正式にiPhoneのピーク性能を意図的に落としていることを認めました。意図的にピーク性能を落としている理由を、「バッテリーの劣化したiPhoneが予期せぬシャットダウンを起こすのを回避したりバッテリー寿命を延ばしたりするため」と説明しています。 Appleが古いiPhoneの性能を落としていることがベンチマーク統計から明らかに、その狙いは何なのか？ - GIGAZINE しかし、一部のユーザーは「Appleはバッテリーの劣化したiPhoneを保護するためとしているが、新しいiPhoneに買い換えさせるのが狙いだ」と主張し、集団訴訟を提起しています。その集団訴訟で、原告側は9990億ドル(約113兆円)の支払いを求めています。 原告側の訴状はScribd上で公開されています。 Violetta Mailyan vs. Apple, Class Action of Purposely Slowing IPhones | I Phone | Class Action （※mono....以下略、詳細はサイト記事で） ■ アップル集団訴訟、「計画的陳腐化」の何が問題だったのか？ 「Forbes JAPAN（2017.12.25）」より / 旧機種のiPhoneの動作速度を意図的に遅くしていたことを認めた米アップルに対し、国内で集団訴訟が起こされた。 旧型になった製品の動作を遅くするなど、企業のこうした行為は「計画陳腐化」と呼ばれている。ウィキペディアによれば、これ（または「計画的旧式化」）は、「製品が陳腐化するように（一定の期間がたつと流行遅れになったり、実用的でなくなったりするように）、寿命を人為的に制限するよう計画・設計すること」だ。 どの企業も「陳腐化」させたい 消費者に最新の、そして最も素晴らしい製品を購入してもらいたいのは、アップルだけではない。なぜかといえば、そうすることでより数多くの製品を売ることができるからだ。テクノロジーに詳しい人でなくてもよく分かっている。つまり、それが企業の利益につながるからだ。 そして、これは今に始まったことではない。新型のiPhone（またはiPad）を発売するたび、アップルは新しいソフトウェアを導入。アップグレードしない人には「悲惨」なことが起きるようにしてきた。 ただ、ユーザーの立場から言えば、この点についてはマイクロソフトもその他の多くの企業も同じだ。計画的陳腐化を行っている企業の名前を挙げ始めれば、きりがない。 ユーザーは「強要」されたくない 公平を期するために言っておくと、テクノロジーは絶え間なく向上し続けており、企業は常に消費者に最新、かつ最高のものを提供したいと考えるものだ。そのため、「旧型」の製品がうまく機能しなくなってしまうことも起こり得る。それはごく一般的なことであり、製品が旧型になること自体について、問題だと思っている人はいない。 問題が起きるのは、企業が旧型になったデバイスの動作速度を意図的に落としたり、あるいは消費者に対し、新型への買い替えを積極的に「強く促す」ための行動を取ったりしたときだ。 「消費者第一」ではない？ 経済学の基本から言えば、営利目的の企業は（例外なくどの企業も）より多くの自社製品を消費者に購入してもらうため、最善を尽くすものだ。テック関連企業は消費者に買い替えを強いるという点で悪名が高いが、その他の業種の企業もしていることは同じだ。 それが、企業が儲けを出す方法なのだ。計画的陳腐化は、今後もなくなることはない。ただ、「これは実際のところ、消費者のためではない、投資家たちのためなのだ」と主張する人もいるということだ。 編集＝木内涼子 ■ アップル社のMacとiPhoneをターゲットにした「永遠に感染が続く」CIAのプログラムについてのウィキリークスのリリース文書「暗黒物質」の全文 「In Deep（2017.3.24）」より / かつてスノーデン氏は、「白いエイリアンたちは、世界的な電子監視システムの構築こそが世界征服のための最終段階だと考えている」と述べていたけれど （※mono....中ほどのウィキリークス、宇宙戦争関連記事が長文で続いていますが略、詳細はブログ記事で） / ダークマター 今日、2017年3月23日、ウィキリークスは貯蔵ファイル 7「ダークマター」をリリースした。 ここには、アップル社の Mac コンピュータのファームウェアに感染するいくつかの CIA プロジェクトの文書が含まれている（ファームウェアに感染するということは、オペレーティングシステムが再インストールされても感染は続くということを意味する）。これらは CIA の組み込みシステム技術部門（Embedded Development Branch / EDB ）によって開発された。 これらの文書では、CIA がアップル社の Mac 内のシステム装置で「感染の永続性」を得るために使用する技術について説明しており、ここには、EFI / UEFIとファームウェアに感染するマルウェアの使用の実証の文書も含まれる。 とりわけ、これらの文書では、「ソニック・スクリュードライバー（Sonic Screwdriver）」プロジェクトを明らかにしている。 これは「ノートタイプの Mac 、またはデスクトップ型の Mac が起動している間に周辺機器の上でコードが実行されるためのメカニズム」で、攻撃者が USB スティックなどから攻撃用のソフトウェアを起動できるようにするものだ。 これは「ファームウェアのパスワードが有効な場合」でも攻撃することができる。この CIA の「ソニック・スクリュードライバー」は、アップル社の「サンダーボルト=イーサネット（Thunderbolt – to – Ethernet）アダプタ」に収納される。 「ダークシースカイズ（DarkSeaSkies）」は Mac 内に移植されるタイプで、アップル MacBook Air の EFI ファームウェア内に留まり続ける。 これは、「ダークマター」「シーピー（SeaPea）」「ナイトスカイズ（NightSkies）」を構成するもので、それぞれ EFI、カーネルスペースとユーザースペースに移植される。 MacOSX に感染するマルウェア「トリトン（Triton）」に関する文書には、その感染用ウイルス「ダーク・マレット（Dark Mallet）」と、EFI に永続的に感染し続けるタイプの「ダースターク（DerStarke）」の文書も含まれる。 今日リリースされたダースターク 1.4マニュアルは 2013年のもので、他の貯蔵ファイル７の文書によれば、2016年の時点で、CIA は、引き続き、これらのシステムの更新を続けており、新しいバージョンのダースターク 2.0の作成にも取り組んでいる。 今回のリリースには、アップル社の iPhone 向けの CIA のプログラム「ナイトスカイズ 1.2 （NightSkies 1.2）」のマニュアルも含まれる。ナイトスカイズ 1.2 は「信号（ビーコン）/ ローダー / 移植」のためのツールだ。（※ 訳者注 この iPhone のプログラムの「信号/ローダー/移植」というのは、おそらく「 iPhone に信号を送ることによって機器内に読み込まれ、そして、そのまま iPhone 内に感染し定着する」という行程をおこなうようなものではないかと思われます） 注目すべきは、この CIA のナイトスカイズは 2008年にバージョン 1.2に達したことだ。これは工場から出荷される新しい iPhone に物理的にインストールされるように特別に設計されている。 すなわち、少なくとも 2008年以来、CIA は、ターゲットとする iPhone のサプライチェーン（原料の段階から製品やサービスが消費者の手に届くまでのプロセス）の中で感染させ続けている。 CIA のさまざまな戦力は、ターゲットの管理下にあるシステムを物理的に感染させるために使用されることもあるが、多くの CIA による物理的アクセス攻撃は、通信販売やその他の出荷を阻止するなどの方法で、対象となる組織のサプライチェーンで感染させていることを示している。 ※mono....この間ずいぶんと時間が空きましたねｗ。話題がなかったわけではないとおもうが、ここへ転載する気にはなれてなかったということ、かな？ ★ アップル急落、約４兆円が吹き飛ぶ－ヒット商品開発力に疑問符 「ブルームバーグ（2015.7.23）」より / （ブルームバーグ）：22日の米株式市場でアップル 株が急落、時価総額にして320億ドル（約３兆9700億円）が吹き飛んだ。「ｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）」の販売が市場予想に届かなかったことから、絶対手に入れたいようなヒット商品を作り続けられるのかという懸念が再燃した。 ４－６月（第３四半期）のアイフォーン販売は35％増の4750万台と、アナリスト予想の4880万台に届かなかった上、７－９月（第４四半期）売上高見通しも市場予想を下回ったため、株価は21日の時間外取引で急落。決算発表後としては、同社の技術革新や増収ペースの維持能力に厳しい目が向けられた2013年１月以来の大幅安となった。 22日のニューヨーク市場でアップル株は前日比4.2％安の125.22ドルで終了。時価総額は約7140億ドル。１日の下落率としては14年１月以来最大となった。 ティム・クック最高経営責任者（ＣＥＯ）は「アップルウオッチ」の発売を通じ腕時計型端末という全く新しい分野の開拓に成功したものの、その売り上げはまだわずかで、アップルが引き続き成長の原動力としてアイフォーンに頼らざるを得ないことが示唆されている。ブルームバーグの集計データによると、同社はアップルウオッチを４月の発売以降に少なくとも190万台販売した公算が大きいものの、アナリスト予想レンジの300万－500万台を下回っている。 「今後を問い掛け」 パイパー・ジャフレーのアナリスト、ジーン・マンスター氏は「投資家は次の１年に利益がどれだけ増加する余地があるのか、今後どうなるのかを問い掛けている」と指摘した。 アップルが発表した手元資金は過去最大の2028億ドルと、１－３月の1940億ドルから増加した。内訳は現金が153億ドル、短期投資資産194億ドル、長期投資資産1681億ドルとなっている。 クックＣＥＯは21日のアナリスト向け電話会議で、アイフォーンの旧モデル所有者の73％が昨年９月発売の最新機種にまだアップグレードしていないと指摘。 「アップグレードの余地が大きく、先行きに非常に強気なサインだと受け止めている」と発言。「『アンドロイド（グーグルの基本ソフト）』からの乗り換え率がこれまでの最高だったことも非常に喜ばしい」と話した。 昨年10－12月期との比較が鍵 モルガン・スタンレーのアナリスト、ケイティ・フーバティ氏はクックＣＥＯのこうした発言に対し、アップルはある大きな比較に直面していると指摘する。昨年10－12月期はアイフォーン販売台数が過去最高を記録している。 アイフォーン販売台数は今会計年度（2014年10月－15年９月）に入ってから３四半期で１億8300万台と、前年同期比で41％増加している。事情に詳しい複数の関係者によると、アップルのサプライヤーは既に、現行モデルの「６」と「６プラス」と同じサイズで次期モデルの初期生産を開始している。アップルは通常、９月に新型アイフォーンを売り出す。 ＢＴＩＧのアナリスト、ウォルター・ピエシク氏は「投資家の注目は新型アイフォーンに向かうはずだ。7450万台が売れた14年10－12月期の記録を塗り替えられるかどうかが焦点となろう」と指摘した。 原題：Apple Plunge Erases $32 Billion as Product Concerns Reappear (3)（抜粋） 記事に関する記者への問い合わせ先：ｻﾝﾌﾗﾝｼｽｺ Tim Higgins thiggins21@bloomberg.net 記事についてのエディターへの問い合わせ先： Jillian Ward jward56@bloomberg.net Reed Stevenson 更新日時 2015/07/23 07 40 JST ーーーーー ★■ アップル決算に透ける｢iPhone帝国の急所｣ 「東洋経済（2015.7.22）」より / 米アップルが発表した第3四半期（4-6月）決算は、素晴らしい内容だった。売り上げは前年同期比33％増の496億ドルで純利益は同38％増の107億ドル。売上総利益率は39.7%（前年同期は39.4％）に達している。アップルはこの成果を、「iPhone、Mac、サービス部門、そして新カテゴリのApple Watchによるもの」としている。 とはいえ、その評価は必ずしもポジティブなものばかりではない。中でも今回の決算で注目されていたのは、4月に発売したApple Watchの出荷・販売実績だったが、アップルは売り上げ個数や金額についてコメントをしなかった。 ゆるやかに販売が下降中？ 発表以来、テクノロジ業界ならず時計業界も巻き込んだ話題となり、老舗時計ブランドがスマートウォッチ開発への意欲を高めるなど大きな反響を呼んだ。その一方で、製品発売直後こそ好調な売上げを見せたものの、多くのデジタル製品と同様、初期の熱狂後に残っていた受注残などが捌けた後、ゆるやかに販売が下降しているとの報道が続いている。 これまでアップルは、Apple Watchの販売が好調であるとは発信していたものの、決して個数について語ってこなかった。今回の決算でもそれは変わっていない。その代わりに、その販売台数が自社予想を上回り、最初の9週間でiPhoneやiPadの販売数を上回ったとだけ話した。 さらに、Apple Watch単独の売り上げのヒントとして、アップルはApple Watchが含まれる「その他デバイス」の売り上げが、前年同期比49％増の26億ドル以上に達したと発表している。この部門にはiPod、Apple TVなどが含まれるが、いずれも大幅なモデルチェンジを施した新製品は投入されていない。 ティム・クックCEOは売上げ減少する中での収益増が、Apple Watchの売上げ貢献によるものだと主張。また、アップルは決算発表に関連してApple Watchがもたらした売上げは”10億ドル以上”という、ある程度の基準となる数字を公表している。 確かに発売直後のApple Watchは好調な売り上げを示した。調査会社からは様々な調査結果が発表されているが、たとえば米Market Watchによると販売初期は米国だけで1日20万本前後が売れていたという。 発売直後の熱狂が冷めれば、販売が急減するのはデジタル製品の共通した傾向だが、Apple Watchは6月中旬までコンスタントに米国で毎日2万本を販売していた。過去の受注残処理などもあったはずだ。多少の違いこそあれ、1日あたり2万本という数字はおおむねどの調査会社も同じだ。ところがこの数字は6月下旬からは急減している。グローバルでの販売数は200万本を少し越える程度とみる予測が多い。 影響が出るのは7月以降か アップルは6月の月間売り上げは落ちていないと反論しているが、影響が出るとするなら7月以降であろう。いずれにしろ、アップルは時計部門単体の数字を今後も控えるだろう。前年同期比で59％も成長したiPhone事業の313億6800万ドルという売り上げに比べれば、Apple Watchがアップルの業績に与える直接のインパクトは（プラスにしても、マイナスにしても）まだ小さいことも、その理由だ。 筆者はApple Watchの役割について、発売直後のコラムで「短期的な売上げや利益貢献が目的ではなく、iPhoneという大きな事業の”幹”をさらに太く、強いものにするための商品」と指摘した。 Apple Watchがアップルに与える影響という視点では、売り上げ以外にも重要なものがある。ブランドイメージへの寄与、ファッション分野との接点増加、それにiPhone自身の魅力をさらに高めることによるiPhoneエコシステムの強化といった点だ。むしろ、こちらの方がインパクトは大きい。アップルはしばらくの間、Apple Watch単独の業績に関しての説明を避けながら、（時計としての）ブランド訴求をしつつ、製品を熟成していくことになるだろう。 一方でiPadの不調は深刻な状況だ。前年同期に1330万台が売れていたiPadは、1090万台まで売り上げ台数が下降した。大型ディスプレイモデルを追加したiPhone事業がこの需要を吸収しているという見方もできるが、そのiPhone事業も利益は増加したものの、目標値を約200万台下回っている。 これが”iPhone”という太い幹をさらに太くするアップルの戦略が、いよいよ限界に近付いてきたことを象徴するのだとしたら、新たな一手が求められることになる。 【日本のもの作り】 ■ 日本人がアップルという企業に特別な感情を持つ大きな理由 「Darkness（2014.10.21）」より （※ なぜか全文転載。ただし罫線太字は略、詳細はブログ記事で） / 2014年10月20日、アメリカのアップル社が７〜９月期の決算を発表しているのだが、ここで売上高12％、純利益も13％増と、大きな増収増益を成し遂げている。 これはアップルが９月に発表した新しいアイフォーン６の販売が好調である結果としてそれが数字に出てきているのだが、企業には浮き沈みがあるにしても、アップルの快進撃は非常に興味深いものがある。 アップルは、オリジナリティを重視する企業である。古くは「マッキントッシュ」によるパーソナル・コンピューター機器から始まり、最近ではタブレットからスマートフォンまで、すべてアップルが「世の中を変えてきた」と言ってもいい。 しかも、感嘆すべき部分は、誰かの真似をして作り出したのではなく、独自の美学と哲学で新しい革新を生み出してきたという部分である。 こうしたアップルの革新のＤＮＡは、言うまでもなく創業者であったスティーブ・ジョブズの製品に対する強烈な「こだわり」が、ジョブズなき今も継承されているからである。 儲かる儲からない以前に、重要視しているもの ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー アップルの製品を最も愛している民族はアメリカ人ではなく、日本人だと言われている。現に、アイフォーンのシェアが日本が一番高いという統計もある。 なぜ、アップルの美しい製品群が日本人に最も受け入れられているのかというと、実は日本人もまた、自分の関わる製品に対して強烈な「こだわり」を持っているからだ。 日本は、商人の国でもなく、金融の国でもない。日本は、「職人の国」である。儲かる、儲からない以前に、質に対する強烈な「こだわり」が優先する。 職人というのは、自分の作り出す商品に極限までこだわり、細部を磨き上げ、誰も見ない裏側にさえも美学を求める「狂気のこだわり」を持っている人だ。 「より良くしたい」「もっと良くしたい」という突き上げるような感情が止められない。もっと素晴らしいものにするという部分に「こだわり」を持つ。 本物の日本人は、ひとりひとりがスティーブ・ジョブズと同じ「こだわり」を有している。ここにアップルの製品が日本人を惹きつけて止まない理由がある。 製品の質をとことん磨き上げる日本人の「こだわり」は、諸外国から見ると狂気のように見られている。スティーブ・ジョブズもまた「狂気のようだ」と形容されていた。 スティーブ・ジョブズの哲学や美学は、まさに日本人の「職人魂」と同一のものだったのだ。 スティーブ・ジョブズ自身も日本に惹きつけられていたという。音楽革命を引き起こした「iPod」も、ソニーのウォークマンのリスペクトから生み出されている。 日本の企業が失った「もの」とは何か？ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 日本人は「なぜ日本にアップル製品のようなものが生み出せなかったのか」と悔しがる。それを言うとき、日本人の頭の中にはアップルの時価総額や経営手法は含まれていない。 純粋に、美しく、精巧で、惚れ惚れするようなアップルの「製品群」だけを見てそう評価している。 日本人はアップルの巨大な売上や資金力に注目しているのではなく、ひたすらその製品の素晴らしさに注目しているのだ。ここに日本人の特性が隠れている。しかし、当の日本人だけが気付いていない。 日本人がアップルの売上に羨望の目を向けているという話は聞いたことがない。日本人がアップルに心酔しているのは、会社の規模ではなく、こだわり抜かれた製品の美しさなのである。 まさに、日本人が「職人の国」である証拠だ。 アップルは、製品を良くしたいという強烈な「こだわり」において世界ナンバーワンであり、日本人はそこに素直に痺れているのである。 翻って現在の日本の家電会社を見つめたとき、こういった強烈な「こだわり」を感じさせる企業は少なくなった。大企業になればなるほど、かつての日本人が持っていた製品に対する強烈な「こだわり」が消えている。 そんなことになってしまったのは多くの複合的な理由があるが、大きいのは経営学を学んで数字だけしか関心のない事なかれ主義のサラリーマン社長が居座っているからだ。 こういった経営者は数字だけしか関心がない。製品にコストがかかっていると思えば、質を落としてもコスト削減の方を優先する。職人は質を追及するが、雇われ経営者は質など普通でよくて、それよりもコストを追及する。 それが積み重なっていくと、最終的に製品から強烈な「こだわり」が消えていき、凡庸な製品だけが残り、個性も、魅力も、何もかもが急速に消えていく。 日本人はアップルの「凄み」を本能的に感じている ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー もちろん、猛烈なまでに「こだわり」を見せても、それが直接売上に結びつくと決まっているわけではない。 むしろ、妥協を知らない狂気なまでのこだわりは、先行投資が膨らんで赤字になっていったり、期限の遅れの元凶になり、妥協を求める社内の人間たちの強烈な反撥を受けたりして、次第に追い込まれていくこともある。 スティーブ・ジョブズも社内で激しい激論の中で製品を生み出してきている。 妥協を求める声は絶対にある。それでも、そこを突き抜けて「こだわり」を優先していくところに、ジョブズの凄みがあり、さらにはその遺伝子を継承したアップルという特異な企業の凄みがある。 日本人はアップルの「凄み」を本能的に感じている。アップルが「本物」であることを知っている。本来であれば、アップルの立ち位置こそが日本人の目指していたものであることにも気付いている。 日本人は、昔からこのような「こだわり」を自然と持ち合わせて来た。だからこそ日本では職人が大切にされて来たし、職人の生み出す製品の凄さを大切にしてきた。 しかし、グローバル化の時代になり、安物が席捲し、安物しか買わない時代がやってきている。多くの日本企業や日本人がそれに染まっていき、もはや「こだわり」をまったく持たない日本人も増えた。 そうは言っても、長らく日本人に染みついた「より良くしたい」「もっと良くしたい」という職人気質は、簡単に消えてなくなるようなものではない。 重要なことだが、日本人からはまだ職人魂は失われていない。多くの日本人は、今も極上の製品に対する渇望があり、それを評価する目がある。 日本人の凄みは、「こだわり」にある。職人気質の日本人がその気質でビジネスを成功させることができたとき、日本の復興が本物になる。 （※ 写真略） 【ソフトバンク】 / 【通信】 ■ 中国＆ソフトバンクコンビの米通信網乗っ取りを阻止したアップル 「二階堂ﾄﾞｯﾄｺﾑ（2013.9.12）」より / 今月20日に売り出される最新版のiPhoneは最上位機種･低価格版ともドコモ･ＫＤＤＩの800メガヘルツ帯と、ソフトバンクが既に3G回線で使用している900メガヘルツ帯に対応しており、ＳＢがウィルコムから奪った次世代電波を中国発のTD-LTEと互換性を持たせたAXGPはボツとなりました。これまでＫＤＤＩ向けには2.1ギガヘルツ帯しか使えない仕様にするようアップルに働きかけてきたソフトバンクは、一昨年あたりから世界の移動体通信見本市などでTD-LTEの優位性なるものを喧伝したり、最新版iPhoneをTD-LTEしか使えないようにしようとまるでバ韓国の日本に対するネガキャン並みのロビー活動を展開してきましたが、ふたを開けてみればアップルからすっかり嫌われる結果となったのでしたw 全米で唯一TD-LTEを採用しているクリアワイヤをめぐる争奪戦で、ライバルのディッシュ･ネットワークの社長を口汚くののしったり、ディッシュに味方する金融機関にはアリババIPOに参加させぬと脅したりしたあげく、買い取り価格をさんざん吊り上げてやっとのことで手に入れたのに、TD-LTEでの全米通信網乗っ取り計画がとん挫したら後に残るのは８兆円近い借金の山だけです。来月のＳＢ中間決算説明会は、孫社長によるライバル他社の壮絶な悪口大会になること必定ですね。 iPhone 5S / 5Cは、800MHz帯のLTEに対応確定。SBのAXGP(TD-LTE)には非対応。 掲載日時 2013/09/11(水) 04 09 http //smhn.info/201309-iphone-5s-5c-lte-ntt-docomo-softbank-axgp-tdlte-kddi-au iPhone 5S/5Cで見えてきたソフトバンクの一人負け、KDDIはプラチナバンドのLTEで圧倒的優位に 2013年9月11日06 13 http //buzzap.jp/news/20130911-docomo-kddi-softbank-iphone5s5c/ Apple、iPhone 5sとiPhone 5cを発表。5sには指紋認証を搭載 （2013/9/11 07 12） http //pc.watch.impress.co.jp/docs/news/20130911_614953.html Model A1530はTD-LTEのBand38,39,40を含むが、ソフトバンクがWCPで扱うBand41は含まれていないため、実質的にFDD-LTEのみの対応となる見通し。 http //ja.wikipedia.org/wiki/2.5GHz帯 3GPPがLTE向けに設定した帯域としては、 Band7（FDD 上り2500MHz–2570MHz・下り2620MHz–2690MHz）、 Band38(TDD：2570MHz–2620MHz)、 Band41(TDD：2496MHz-2690MHz）が定義されており、 Band7は欧州、アジアを中心にLTE(FDD)として多くの国々で利用され、Band41は(中)ChinaMobileと(米)ClearwireでTD-LTEとして利用されている。 2013/03/23(土) 14 29 ＦＣＣ委員長の電撃退任：懲罰人事か、はたまた司法取引か… http //www.j-cia.com/archives/9151 孫社長の米国進出の狙いは明らかです。ＡＴ＆ＴとベライゾンのFDD-LTE技術を蹴散らし、中国政府が国策で開発を進めてきたTD-LTE技術を米国で唯一採用しているクリアワイヤ（スプリント傘下）を足がかりに米通信網を掌握すること。現にクリアワイヤは…
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87 名前：勿体ないお化け[sage] 投稿日：2005/04/05(火) 08 09 28 ID xt7IjUFa [オート専用スレより] ＿__,,,--──￢,,,,、 _.. - "´ ｀ﾞ ｰ､、 ,／″ ___ ＼ ／ ,／^ﾞﾞﾞ,ﾞ入i;; ｀-ﾐ" ,、 ＼ ／ {.,／ ﾞ／ 个-_ヽ ,ﾉ `､ / i ゛ ／ ヽ .ﾞ.ｌ´ ｌ ./ / ／ ,､ ヽ .ヽ , ./ ｀ﾞ . ,i ,_ﾉﾞ,,`､ ,..ﾉ ! / , / .| -､,,,, ., .ｌ`､ , ! ! .! | .! , !.ｌ ,! 、 ,i l | .| i l .ｌ | .! .} l ］ | 、 ! ,| l 、 , , i .ｌ, , . , .lﾞ !,!| | lﾞ .! , ! , .ｌ h ,, ｌ、.! ,l , -∧l 从|,! j| . .! │ ｌ, .ｌ.!ヽ `､ , ｌﾈ-､″ !.-ﾄiﾒ li!.l./ ｝/! ., .ｌ .ｌ ﾞ《 ､, ｀ ,, .,.ノ｝ l冖┴く 、|, l / ヽ .ｌ, ｀ .ﾞl､, .ｌ,ﾞ -- ｀.r‐┘ ,!ﾞゾ.／ ,, ヽ , l│ / i ! ﾞ ～-.ｌ, r ンｰ .ｌ ｌ l l ! ,, ! , ′ ,i″ │ ｌ / l″ | , ∧ ﾞ -､ － ! /´ゝ l , .! .| , ／ ! ! !＿,,,,,／ ` -､_ .,,,- .ｌ ! ﾉ. l / ,〃"｀ . lL .ノン｀` ,, " ／ヽ ｀ " .i, ､ﾃ´ ,｀ｰ──‐ﾌ＼ ､./ , ｀ｰ─ｰ- ″ /ﾞ` ｰ､ , , ヽ ! ﾞ! ヽ / / ヽ , ヽ ` ／フ ､_,, ｀ ／ l ヽ lﾞ ,. / ヾ ,ｒ " ￣ﾞj | ｌ l | | ﾞ゛｀! ､ ! _,, ! ! ､ ! ｌ ┌､.l , ! ., | ! ｌ.｜ ヽ ! ｀ ｌ ,r ｌ .} ｌ" _,,ﾞ) ! ! / / / , .／.ｧ′ / !二 , , ! , ,,― .ｌ!゛ , .,イ, ! ､ｒ "ﾞﾞﾞ` ‐. 〈 タクティクス 江戸川すず 63 名前：（*ﾟДﾟ）さん[sage] 投稿日：05/03/14(月) 02 19 10 ID 48b5+gp8 [オート専用スレより] tacticsの江戸川すず ／ ＿________、 _,... _,,..-―ｰ､,, ＼ ／ lﾞ--;;ｯr‐‐ ﾞﾞ| l,,,,y- ;;二ﾆゞ ヽ .., ンr _../ "_,, -￢ " へ＿ ｀ ,、 ! .,i ／,i′ ｌ._..- ″ ｀ -､｀ -､ . ,、 .ｌ 〃 ./ ., ,i ,,r , .,r ､ ｀ -.._./ ＼. .l .゛ /.r］ lﾞ ,ﾑ....,, ,/＿⊥ . ｌ ..ｌ, ､ . ヽ. . , , /│ ， │ /lﾞ . ｌ. ..ｌｭ, ﾞ , . . ,ﾞ ∴.ｌ、 ! 〃 .| ｌ .! ,i| ., │ , !.ｌ , ｌ. . ..ｌ. .`v.ｌ. . , .「 . , .,! .| ./│││ ,｜.ｌ.ヽ l. ,. . . .ｌ. . .ﾞ┤. . .ト-、 , |〟 |、, .l .l､ ｌ l ! _.ｌｰ.ｌ .|.ヽ. ｌ. . . l. . . . .ｌ. . . . ﾞ ,"｀ ｰ､, ｌ,! ヽ .l.ｌ.| .|.l ｀ , , .,.l!" l .ｌ.! ヽlヽ. .!. . . . ｌ. . . . . `､. . . .｀､ ,..- "´ ／ . ,. l.ﾘ ..- ㍉, ,` ,. .i , .／,, ｰ ＿＿,´ 廴∨. . . . . ﾞ ,、. . . ｀ ,、. .ｌ ,;;ﾝｰ . ／ . ..＼.ｌ ｀ ､ .｀｀ ゛‐ ´ ゛｀ ,. . . . . . . . ｀ ,.. ､. . `!､,! / ／ . ,,,,／. ./ ,..-┴-､. . . . . ヽ..ｌ.. . l, ., / .,..┴-､.. . l / . . . . . . . . !. . . . . ｌ. ,. │ | │ ┴ ､. . ヽ,ﾕ ／´ﾞ ｰ -‐ ﾞ ,、 l. . . /ﾞ￣ ,.,!. . . . . } l./ .ｌ. ! | l. . . ! ｀ ＿.....′, ﾞ´i / ﾞ , ｀ ｰ-､ .／l. . . ヽ,,_._,,r . . . . . . /┘ ｀ -|、 ｀ ｰ- ". . . ,i′ l` ､l l /゛ ./ _,......ユ / .ヽ. . . . . . . . . . . . . . . ./ ､､. . . . . . ／ .ヽ , / |.ｌ | lﾞ.ﾆ, フ″ / ,, ､,,,. . . . . . ..,,,／ ｀ﾞﾞ广 .. ヽ ヽl !/ .| .ﾘ､ ./ / .｀.ｌﾞ´゛ l ｌ .ｌ / / ." ." .|、 / / .ｌ ,! ..ｌ. ﾞl ! / ､.r ., ｌ " ゛ ﾞ ﾉ ｀ ,.／ ,,..............,,,,_,,,,....ｰ ;;;; ,､ .＼ .,／_,, |ﾆ｀- ,ﾞ二|.._ﾄ ｀-r‐‐″ ヽ ,iシ/ﾞ ., ,ﾞ / ﾞ´ ｀ﾞ -､＼､ ､ ! .〃./.， ｀ .,i ,i ､ .,i ､ .＼,＞ ｀x、 ! .//, ! ,il― l, ―`､ l､ ..ｌ .､,. ヽ .l .〃.! ,, / ,,! /.l .ｌ. ∧ .ｌ. !＼.ｌ .! Ｔ | .| | i ,| ! ! .ｌ | ｌヽ .ｌ ､. . .ｌ. . !ｲ. . .ｌ､、 .ｌ.|､ l､, !.|､ .! .|, ,..ト ｌ l ､,.ｌ,. !. . . ,. . .ﾞ ,,ﾞ" -､ ._..､ｦ,.ヽ { ,l l| │ ,-lﾞ_,..′.ｌ! 《ヽl. . . .ﾞ ,,. . . `-、.ヽ .,.;;″..／ ､, l"｀´ ｀ !, ﾞ‐ ﾞ. シ . ﾞ ､. . . . . . ﾞ ,,. . .｀ ､ ! ／ / ゛ _,, / ./ ,,-＝､,. . . . . ｌ ｌ. . ,! .l / .,;;;;ﾞ￢､. .| .＿ _,_ /゛..,,,,,,.. ﾞl. . . . ,.|. / .! ! .i｀ ｌ. . ﾞｔ `､ .ﾉﾞ ,i, ｀ﾞ,ﾞﾞ､ ｀ -..,,、 .,┤. ,. . . ﾞソ. . . . |, ,′ .｀､レ ｀ -..／. . ,i′｀ﾞト= ! ! ./ l .,,,,ﾐy/゛ .ｌ,. . ｀ﾞ ". . . . . . ./ ｀ ,,,_. . _,／ .`､ ｌ, / ∧ ｌ.マフ"゛ / ., ゝ..＿__,, ／ │ .､ ｌ ﾝ| `′.! / ； / ./ , ! . ｌ .ﾞｲ., / ､.／ ｌ ! .′ ﾞ ′ / .′ ゛ （縮小）
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R-TYPE TACTICS 機種：PSP 作曲者：岩井由紀 発売元：アイレム 発売年：2007 概要 「R-TYPE」シリーズの世界観によるSLG。 『R-TYPE FINAL』に登場した地球軍のR戦闘機や、過去作に登場したバイド軍のボスなどがユニットとして登場。 シナリオは地球軍編とバイド軍編に分かれており、地球軍編をクリアした後にバイド軍編がプレイ可能。 続編に『R-TYPE TACTICS II -Operation BITTER CHOCOLATE-』がある。 音楽は『R-TYPE FINAL』の音楽を担当したWavelink Zealの岩井由紀氏が担当。 地球軍編とバイド軍編とで使用されるBGMがそれぞれ異なる。バイド軍編ED曲「自失」はエンディングの内容と合わせて泣ける。 収録曲(サウンドトラック順) 曲名 補足 順位 遭遇 オープニング 予感 タイトル 侵蝕 インターミッション 臨戦 高揚 伝播 戦意醸成 殲滅欲求 圧倒 屈折 逆流空間 波状空間 抑制不能 焦燥 収斂 残滓 終焉 地球軍編エンディング 自失 バイド軍編エンディング サウンドトラック R-TYPE TACTICS オリジナルサウンドトラック R-TYPE ORIGINAL SOUND BOX
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R-TYPE TACTICS II -Operation BITTER CHOCOLATE- R-TYPE TACTICS II -Operation BITTER CHOCOLATE-ID+ゲーム名ずっと俺のターン ずっと敵のターン 全資源999 ID+ゲーム名 _S NPJH-50119 _G R-TYPE TACTICS II -Operation BITTER CHOCOLATE- ずっと俺のターン _C0 1P Phase Only _L 0x004DEBC4 0x00000000 ずっと敵のターン _C0 2P Phase Only _L 0x004DEBC4 0x00000001 全資源999 _C0 All Resources 999 _L 0x105F7520 0x000003E7 _L 0x105F7524 0x000003E7 _L 0x105F7528 0x000003E7
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2009/5/11よりアッピーオンライン2、開始。 少し間をおいてからの参加となりました。 1をプレイせずにいきなり2から始めるのも個人的にどうかと思いますが、先入観無しに始めるとしましょう。 なぜアッピーなのか、とﾌﾟﾚｲ前に抱いていた疑問があったのですが。 始めてすぐに納得。至る所にリンゴに関連するものが・・・。 走る為に必要なエネルギー源もリンゴときてる。 操作性に慣れながら少しずつ開始。 やはり初心者修練所からの開始。BGMに癒されつつマッタリとプレイを続けさせていただきました。 本日は、操作に慣れるのと同時に、レベル上げとクエストの消化。 レベル10になると、ようやく鎧も着れるようになりました クエストの方はホッピーなる敵を３０頭狩り なかなかにクエストアイテムが出ないときもあれば、いきなりわんさか出てくる時もあるんですね。 しばらくはクエストと、アイテム収集の毎日になりそうです。 プレイ後のちょっとした感想。 レベ上げは1対1が基本です。なのでスリルや速攻性を求める人には余り向かないかも知れませんね。ゲーム内で友達を作りながら一緒にＰＴで楽しみながらプレイする事が目的となるのでしょうか。友人曰く、魅力はなんといっても人との交流だそうです。 オンラインならではの楽しみ方をしましょうか。 http //www.lievo.jp/start/ao2/
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今日 - 合計 - ZOIDS TACTICSの攻略ページ 目次 基本情報 [部分編集] ストーリー [部分編集] 攻略情報 [部分編集] Tips [部分編集] プチ情報 [部分編集] 関連動画 [部分編集] 参考文献、参考サイト [部分編集] 感想・レビュー 基本情報 [部分編集] ストーリー [部分編集] 攻略情報 [部分編集] Tips [部分編集] プチ情報 [部分編集] 関連動画 [部分編集] 参考文献、参考サイト [部分編集] 感想・レビュー 名前 コメント 選択肢 投票 役に立った (0) 2012年10月12日 (金) 13時13分41秒 [部分編集] ページごとのメニューの編集はこちらの部分編集から行ってください [部分編集] 編集に関して
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Apple メタクソ化するアップル――Macカルトと“アップル例外主義” iPhone/iPad、消した古い写真が復活するバグ祭、中古スマホから全裸ハメ撮り流出が相次ぐ メタクソ化するアップル――Macカルトと“アップル例外主義” メタクソ化するアップル――Macカルトと“アップル例外主義” | p2ptk[.]org https //p2ptk.org/monopoly/4543 [B! apple] メタクソ化するアップル――Macカルトと“アップル例外主義” | p2ptk[.]org https //b.hatena.ne.jp/entry/s/p2ptk.org/monopoly/4543 “Macカルトはこれを否定する。誰もサードパーティのアプリストアを使いたがらないし、サードパーティ決済も望んじゃいないし、” 日本でのサイドローディング反対派急先鋒なTier1のライターがこれを言っているんよね - nezuku のブックマーク / はてなブックマーク https //b.hatena.ne.jp/entry/4753207382048857120/comment/nezuku Appleメモ Apple信者メモ iPhone/iPad、消した古い写真が復活するバグ祭、中古スマホから全裸ハメ撮り流出が相次ぐ iPhone/iPad、消した古い写真が復活するバグ祭、中古スマホから全裸ハメ撮り流出が相次ぐ😂 痛いニュース(ﾉ∀`) https //itainews.com/archives/2036025.html Xユーザーのテクノエッジ TechnoEdgeさん 「iPhoneで消した古い写真が勝手に復活するバグに注意、iOS 17.5.1で修正。中古iPadで前の持ち主の写真・数年前に消した裸の写真が現れた報告も | テクノエッジ TechnoEdge https //t.co/k7dg4L7WRr」 / X https //x.com/TechnoEdgeJP/status/1793046872229130305 iPhoneで消した古い写真が勝手に復活するバグに注意、iOS 17.5.1で修正。中古iPadで前の持ち主の写真・数年前に消した裸の写真が現れた報告も | テクノエッジ TechnoEdge https //www.techno-edge.net/article/2024/05/22/3385.html Appleメモ iPhoneメモ iPadメモ
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Final Fantasy Tactics ようやくもってFFTの登場です PSP版発売と時期も重なり、なんだか懐かしい気分です 戦略ゲーは面白くもあり最も苦手な部類でもあります… 名前 ラムザ＝ＲＯＭザ プレイ動画 一日目 - Final Fantasy Tactics-I 704MB 二日目 - Final Fantasy Tactics-II 791MB 三日目 - Final Fantasy Tactics-III 497MB 四日目 - Final Fantasy Tactics-IV 744MB 五日目 - Final Fantasy Tactics-V 768MB 六日目 - Final Fantasy Tactics-VI 795MB 七日目 - Final Fantasy Tactics-VII 752MB 八日目 - Final Fantasy Tactics-VIII 380MB 九日目 - Final Fantasy Tactics-IX 682MB
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【Apple】Apple社の歴史 公開日：2015年03月24日 更新日：2024年02月12日 概要 アップルコンピュータ・Apple社の歴史・製品やスティーブ・ジョブズについてまとめ。 目次 【Apple】Apple社の歴史/概要/目次/ページの登録タグ特徴/公式サイト/社名/アップルストア（日本国内直営店）/組織/理念・アップルらしさ/販売、商法/人物/歴代CEO/ロゴ、マーク/プロセッサ/オペレーションシステム/Macintosh発売まで/iシリーズ/リコール 歴史・来歴/1970/1980/1990/2000/2010/2020 製品/PC/ディスクトップ/ラップトップ/ソフト/携帯端末/ハード/ソフト/ミュージックプレイヤー、メディアプレイヤー/ハード/周辺機器 書籍/種類 外部リンク/資料/ニュース ページの登録タグ Apple社の歴史 CEO Macintosh スティーブ・ウォズニアック スティーブ・ジョブズ 製品 免責事項 商品の仕様・内容・デザイン・付属品・品番・価格等は予告なく変更になる場合があります。 掲載されている内容が最新とは限りません。 掲載されている内容に不備がある場合があります。 掲載されている内容を保証するものではありません。 特徴 公式サイト アップル米国 http //www.apple.com アップル日本 http //www.apple.com/jp/ http //www.apple.co.jp/ アップル日本 ちゃんねる https //www.youtube.com/channel/UCv5iVjD-tFfl04V4AB4XRYw 社名 アップルコンピュータ：コンピュータがメイン。 アップル：音楽プレーヤ「iPod」とネット事業「iTunes Store」の売上が大きくなる。 アップルストア（日本国内直営店） 銀座 丸の内 新宿 渋谷 表参道 川崎 名古屋栄 京都 心斎橋 福岡 【閉店】札幌 【閉店】仙台一番町 【閉店】福岡天神 組織 開発：ソフト、ハード、デザイン 生産：材料、部品、工場 販売：広告、マーケティング、グローバル 理念・アップルらしさ スマート、コンパクト。インターフェイス（端子）やボタンの排除。 シンプル操作。快適性、統一性の追求。 創造的、芸術的。 革新的。ユーザーや他のメーカーの先を行った新しいものを提供。 マインド。哲学的、思想的、情熱的。 一体的。ハードとソフト。ハートとモニター。 スペック。高パフォーマンス。高価格。いいものは高くても買うでしょ？ 秘密主義。新製品や開発などの情報。 独自規格の採用。 新しい規格や技術の採用。 素材、色。新しいものを提供。 軽量化、薄型化。 会社の買収。技術や特許の取得。製品の強化。 イメージ戦略、広告、マーケティング。 イベント、プレゼン。 犠牲、切捨て、副作用汎用性を切捨て。 拡張性を切捨て。 端子を切り捨て。 ドライブを切り捨て。 メディアを切り捨て。 従来の規格を切捨て。 外付け機器が必要になる。 端子の変換機器が必要になる。 スペックが改悪（メモリ、ストレージなど） ファンがない 通気が悪い ファンがうるさい 分解が難しい。工具が必要。 メンテナンスが悪くなる。 内臓電源から電源アダプターに変更。 ステッカー。Mac買うと付属する。 販売、商法 カラー商法 カラーバリエーションを用意。 新色商法 新色を追加。 メモリ商法 カスタマイズすると高くなる。 ストレージ商法 標準は少なくて、カスタマイズすると高くなる。 オンボード商法 増設不可。カスタマイズすると高くなる。 SSD商法 独自の規格。 Lightning商法 専用のみ動作保障 コネクター商法 専用のみ動作保障 ケーブル商法 認定品のみ動作保障 アルミ商法 高級感。軽量。強度アップ。コスト高い。 チタン商法 高級感。軽量。強度アップ。コスト高い。 Pro商法 上位モデル。ハイスペック。最新の仕様。 SE商法 廉価版。価格を抑えた構成。 環境商法 包装減らす。付属品を減らす。プラスチックを減らす。 ポート商法 下位モデルは端子数が少ない。上位モデルは多い。 修理商法 高額な修理費。 サポート商法 サポート入っておくと安心だよ。 ワイヤレス商法 LAN端子を省く。イヤホン端子を省く。ワイヤレス充電。高い周辺機器を買わせる。 人物 ■創業、ガレージ スティーブ・ジョブズ（Steve Jobs）：創業メンバー。リーダー。 スティーブ・ウォズニアック（Stephen Wozniak）：創業メンバー。エンジニア。「Apple I」「Apple II」を開発する。 ロン・ウェイン（Ron Wayne）：創業メンバー。マニュアルとロゴ（ニュートン）を作成。数週間で退社。元アタリ社員。 ビル・フェルナンデス（Bill Fernandez）：ジョブズの友達。ハイスクール時代に出会う。ウォズニアックの近所。 ダニエル・コトキ（Daniel Kottke）：ジョブズの友達。大学時代に出会う。 クリス・エスピノーザ（Chris Espinosa）：ジョブズの友達？。ジョブズの近所？。＊資料不足 ■設立前後 マイク・マークラー（Mike Markkula）：投資家。 マイケル・スコット（Michael Scott）：初代CEO。マイク・マークラーのフェアチャイルド時代の同僚。 ロッド・ホルト（Rod Holt）：Apple IIの電源を設計。元アタリ社員。 ジミー・マノック（Jerry Manock）：Apple IIの筐体をデザイン。 ランディ・ウィギントン（Randy Wigginton）：プログラマー ■Lisaプロジェクト ■Macintoshプロジェクト ジェフ・ラスキン（Jef Raskin）：Macintoshの名づけ親。 ビル・アトキンソン： アンディ・ハーツフェルド：プログラマー ラリー・テスラー：元パロアルト研究所研究員。 バレル・スミス：回路設計 歴代CEO マイケル・スコット（Michael Scott）：マイク・マークラーがスカウトした。 マイク・マークラー（Mike Markkula）：暫定。 ジョン・スカリー：ジョブズがスカウトした。 マイケル・スピンドラー： ギル・アメリオ： スティーブ・ジョブズ（Steve Jobs）：暫定CEOからCEOへ。 ティム・クック：ジョブズの推薦。 ロゴ、マーク ニュートン：「Apple I」のマニュアル。 6色アップル：「Apple II」から 黒色アップル： プロセッサ 68000系統：モトローラが開発。Lisa,Macintoshから採用。 PowerPC系統：アップルコンピュータ、IBM、モトローラの三社で開発。G3： G4：Velocity Engine対応。 G5：Velocity Engine対応。発熱大。 Intel：Intel製。市販品、汎用品。 Aシリーズ：スマートフォン向け。★関連記事【Apple】Aシリーズ Mシリーズ：PC向け。タブレット向け。 オペレーションシステム Lisa OS：Lisa向けOS。 MacOS：Macintosh向けOS。 MacOSX：UNIXベース。 iOS：スマートフォン向け。 Macintosh発売まで AppleI：電源とキーボードがない。マニア向け。 AppleII：低価格。稼ぎ頭。一般向け。 AppleIII：後継機になれず。不良につき打ち切り。 Lisa：IBMより高い。開発期間が長い。モニター内臓。カラーではない。 Macintosh：Lisaより安い。開発期間が長い。モニター内臓。カラーではない。キーボードにカーソルとファンクションなし。 iシリーズ iが付く製品 ハード：iMac、iBook、iPod、iPhone、iPad ソフト：iTunes、iMovie、iPhoto、iBook、iCould リコール バッテリー 電源 SSD 歴史・来歴 1970 1970 1971 1972ジョブズがオレゴン州のリード大学へ進学。半年で中退するが聴講生として過ごす。 【世界】アラン・ケイがパーソナルコンピュータを提唱。 【世界】ノーラン・ブッシュネルがATARI社を設立。 1973ウォズニアックがヒューレット・パッカード社に入社する。 1974ジョブズがATARI社に押しかけ入社する。夜勤に回される。 【世界】インテル社が「Intel 8080」開発。 【世界】モトローラ社が「MC6800」開発。 1975ウォズニアックがホームブリュー・コンピュータ・クラブに参加する。 10月、ウォズニアックが「Apple I」を開発開始。 【世界】IMSAIがコンピュータ・キット「Altair8080」発売。 【世界】ビル・ゲイツとポール・アレンがマイクロソフトを設立。 19764/1、アップルコンピュータを設立。 6月、コンピュータストア「バイトショップ（BYTE SHOP）」でコンピュータ・キット「Apple I」販売。 ウォズニアックが「Apple II」の開発開始。 9月、「第1回パーソナルコンピューターフェスティバル」にて「Apple II試作品」を発表。 ウォズニアックがヒューレット・パッカード社に退社する。 【世界】デジタルリサーチ社が「CP/M」発売。 19771/3、マイク・マークラーの出資により法人化する。 月、マイケル・スコットがCEOに就任。 4月、サンフランシスコで開催された「ウエストコースト・コンピュータフェア」にて「Apple II」を発表。 6月、一体型PC「Apple II」発売。1298ドル。主力製品、ロングセラーとなる。 1978フロッピーディスクドライブ「Disk II」を発売。 「Apple II Plus」プロジェクト開始。 「Apple III」プロジェクト開始。 1979一体型PC「Apple II Plus」発売。 ジョブズを中心としたLisaプロジェクト開始。2000ドル程度のビジネスPCを想定。 ジェフ・ラスキンを中心としたMacintoshプロジェクトを開始。1000ドル程度の低価格PCを想定。 12月、ジョブズとアップルの技術者がXEROX社のパロアルト研究所（PARC）を見学。GUI使用したオペレーションシステムの開発に繋がる。 【世界】Personal Software 社が表計算ソフト「VisiCalc」発売。 1980 1980「Apple III」発売。Apple IIの後継機。 ジョブズがLisaプロジェクトから外される。ジョン・カウチが中心となる。 12/12、アップルコンピュータが株式公開。 19813月、マイク・マークラがCEOに就任。 7月、ジョブズがMacintoshプロジェクトに参加する。 8月、ジョブズが「Welcome, IBM. Seriously.」と題名した広告を掲載する。 【世界】IBMがパソコン市場に参入。 【世界】マイクロソフトが「MS-DOS」を発売。 19823月、ジェフ・ラスキンが退社する。 ジョブズがジョン・スカリーにCEOを依頼する。 【世界】Adobe社設立。 【世界】コモドール社が「Commodore 64」発売。 19831月、一体型PC「Lisa」発表。9995ドル。メモリは1MB。ビジネス向け。高価格で売れなかった。オペレーションシステムにGUIを採用。 4月、ジョン・スカリーがCEOに就任。 カリフォルニア州フリーモントに工場を建設。 【世界】アタリショック。 【世界】マイクロソフトが「Windows」を発表。 198401/22、スーパーボウル放送内でCM「1984」を放送。リドリー・スコット監督が制作。 01/24、一体型PC「Macintosh 128K」発表。2495ドル。売上予測を大幅に下回る。初期ロットには本体ケースの内側に開発者のサイン（名前）が刻まれている。 9月、一体型PC「Macintosh 512K」発売。メモリ増量。 19851月、レーザープリンター「LaserWriter」発売。オフィス向け。ネットワーク機能「Apple Talk」対応。 1月、一体型PC「Macintosh XL」発売。Lisaの改良型。 2月、ウォズニアックが退社。 5月、ジョブズがMacintoshプロジェクトから外される。ジャン・ルイ・ガセーが中心となる。 9月、ジョブズが辞任。ジョブズがNeXT社設立。 【世界】アルダス社がPageMaker発売。DTPのはじまり。 【世界】マイクロソフトが「Windows」を発売。 【世界】ATARI社が「Atari ST」発売。 【世界】コモドール社が「Amiga」発売。 1986一体型PC「Macintosh Plus」発売。メモリは1MB、キーボード改良、SCSI端子を採用。 一体型PC「Macintosh 512Ke」発売。 【世界】ジョブズがルーカスフィルム社からピクサー社を買収。 1987一体型PC「Macintosh Platinum Plus」発売。 一体型PC「Macintosh SE」発売。AppleDesktopBusを採用。 デスクトップPC「Macintosh II」発売。AppleDesktopBusを採用。カラー対応。 1988 1989一体型PC「Macintosh SE/30」発売。 一体型PC「Macintosh Portable」発売。液晶を採用。ノートPCのような折りたたみ型。 1990 1990一体型PC「Macintosh Classic」発売。 ジャン・ルイ・ガセーが退社。ジャン・ルイ・ガセーがBe社を設立。 1991一体型PC「Macintosh Classic II」発売。 ノートPC「Power Book 100/140/170」発売。 デスクトップPC「Quadra 700/900」発売。タワー型。 1992一体型PC「Performa 200」発売。 1993マイケル・スピンドラーがCEOに就任。 一体型PC「Macintosh Color Classic」発売。 一体型PC「Macintosh Color Classic II」発売。 携帯端末「Apple Newton」発売。 1994プロセッサーに「PowerPC」を採用。 デスクトップPC「Power Macintosh」発売。タワー型。 19951月、Macintosh互換機発売開始。 2月、ギル・アメリオがCEOに就任。 【世界】マイクロソフトが「Windows95」を発売。 【世界】ピクサー社がCGアニメ映画「トイ・ストーリー」を公開。 19963月、バンダイデジタルエンタテイメント社がゲーム機「ピピンアットマーク」発売。アップルコンピュータ社と共同開発。ttp //www.bdec.co.jp/ 12月、新オペレーティングシステム開発のためNeXT社買収を発表。ジョブズが非常勤顧問として復帰。 19971月、「Macworld Expo」開催。ジョブズが出演。 2月、NeXT社を正式に買収。 3月、20周年記念モデル「20th Anniversary Macintosh」発売。 5月、「WWDC 1997」開催。ジョブズが出演。 6月、ジョブズが持ち株の1株残し150万株を売却。 7月、ギル・アメリオがCEOを辞任。 8月、「Macworld Expo」開催。ジョブズが出演。マイクロソフトからの資本・技術提携を発表。 9月、ジョブズが暫定CEOに就任。ピクサーと家族との時間を優先するため正式ではない。 9月、広告「Think different」キャンペーン開始。 オペレーションシステム「MacOS 8」発売。 11月、ノートPC「PoweBook G3」発売。 12月、デスクトップPC「Power Macintosh G3 DT233/DT266/MT266」発表。 1998オペレーションシステム「MacOS 8.1」発売。 5月、「WWDC 1998」開催。「iMac」を発表。 8月、デスクトップPC「Power Macintosh G3 DT266/DT300/MT300/MT333」発表。 8月、一体型PC「iMac」を発売。USBポートを採用。 10月、オペレーションシステム「MacOS 8.5」発売。 12月、Macintosh互換機発売終了 米国にてApple Online Storeを開始。 19991月、デスクトップPC「Power Macintosh G3 (Blue White)」発売。FireWireを採用。 5月、オペレーションシステム「MacOS 8.6」発売。 9月、デスクトップPC「Power Mac G4」発売。 9月、ノートPC「iBook」発売。 10月、オペレーションシステム「MacOS 9」発売。 【世界】映画「バトル オブ シリコンバレー（原題 Pirates of Silicon Valley）」公開。アップルコンピュータとマクロソフトの両者の設立から1997年の提携までを描く。＊一部コメディータッチあり。 2000 2000ジョブズがCEOに就任。 20015月、米国にて直営店「Apple Store」を開店。 オペレーションシステム「MacOS 9.1」発売。 音楽再生・管理ソフト「iTunes」発表。 ミュージックプレイヤー「iPod」発売。FireWire接続。 オペレーションシステム「Mac OS X 10.0」発売。 オペレーションシステム「Mac OS X 10.1」発売。 ノートPC「PoweBook G4」発売。チタン筐体。 小型PC「Power Mac G4 Cube」発売。 20028月、オペレーションシステム「Mac OS X 10.2」発売。 一体型PC「eMac」発売。教育機関向け。 デスクトップPC「iMac G4」発売。フラットパネル型にリニューアル。 2003デスクトップPC「Power Mac G5」発売。 オペレーションシステム「Mac OS X 10.3」発売。 11月30日「アップルストア銀座店」オープン。 20044月、オンラインストア「iTunes Store」開始。 デスクトップPC「iMac G5」発売。液晶一体型にリニューアル。 20051月、小型PC「Mac Mini」発売。PowerPC G4搭載。 6月、「WWDC 2005」開催。プロセッサーにインテル製を採用すると発表。 オペレーションシステム「Mac OS X 10.4」発売。 20061月、デスクトップPC「iMac」発売。インテルプロセッサー搭載。 1月、ノートPC「MacBook Pro」発売。インテルプロセッサー搭載。 2月、小型PC「Mac Mini」発売。インテルプロセッサー搭載。 5月、ノートPC「MacBook」発売。インテルプロセッサー搭載。 8月、デスクトップPC「Mac Pro」発売。インテルプロセッサー搭載。 【世界】ウォルト・ディズニー社がピクサー社を買収。 20071月、社名を「Apple」に変更。 1月、メディアプレイヤー「Apple TV」発売。 6月、携帯端末「iPhone」発売。 7月、ウォール・ストリート・ジャーナル紙主催イベント「All Things Digital」でジョブズとビルゲイツが対談。 10月、オペレーションシステム「Mac OS X 10.5」発売。 2008ノートPC「MacBook Air」発売。 携帯端末「iPhone 3G」発売。 【世界】Android搭載スマートフォン発売。★関連記事スマートフォン 2009携帯端末「iPhone 3GS」発売。 オペレーションシステム「Mac OS X 10.6」発売。 2010 2010携帯端末「iPad」発売。 携帯端末「iPhone 4」発売。 20118/24、ジョブズがCEOを辞任。後任にティム・クックが就任。 ジョブズが死去する。 携帯端末「iPhone 4S」発売。 オペレーションシステム「Mac OS X 10.7」発売。 2012携帯端末「iPhone 5」発売。 オペレーションシステム「Mac OS X 10.8」発売。 【世界】ウォルト・ディズニー社がルーカスフィルム社を買収。 20136/10、「WWDC 2013」開催。「Mac OS X 10.9」「iOS7」「Mac Pro」を発表。http //www.apple.com/jp/apple-events/june-2013/ 携帯端末「iPhone 5S」「iPhone 5C」発売。 オペレーションシステム「Mac OS X 10.9」発売。 12月、デスクトップPC「Mac Pro」発売。円筒型にリニューアル。 【世界】映画「スティーブ・ジョブズ（原題 Jobs）」公開。ジョブズを中心とした内容。アップルコンピュータ設立からiPod発表までを描く。http //jobs.gaga.ne.jp/index.html 【世界】映画「スティーブ・ジョブズ 1995～失われたインタビュー～（原題 ）」公開。1995年インタビューのノーカット。 20141月、Macintosh30周年ページを公開。http //www.apple.com/30-years/ 6/2、「WWDC 2014」開催。「Mac OS X 10.10」「iOS8」発表。http //www.apple.com/jp/apple-events/june-2014/ 9/9、新製品発表会を開催。 携帯端末「iPhone 6」「iPhone 6 Plus」発売。https //www.apple.com/jp/iphone-6/ オペレーションシステム「Mac OS X 10.10」公開。https //itunes.apple.com/jp/app/os-x-yosemite/id915041082?mt=12 2015ノートPC「MacBook」リニューアル。USB-Cポートを採用。 4/24、腕時計型ウェアラブルコンピュータ「Apple Watch」発売。 6/8、「WWDC 2015」開催。「Mac OS X 10.11」「iOS9」発表。 オペレーションシステム「Mac OS X 10.11」公開。 9月、携帯端末「iPhone 6S」「iPhone 6S Plus」発売。 11月、携帯端末「iPadPro」発売。 【世界】映画「Steve Jobs（原題 Steve Jobs）」公開。 20163月、「iPhone SE」発売。 6月、「WWDC 2016」開催。「Mac OS X 10.12」「iOS10」発表。 9月、オペレーションシステム「macOS 10.12 Sierra」公開。 9月、携帯端末「iPhone 7」「iPhone 7 Plus」発売。 20174月、本社ビルをカリフォルニア州クパチーノApple Parkへ移転。 6月、「WWDC 2017」開催。「Mac OS X 10.13」「iOS11」発表。 9月、携帯端末「iPhone 8」「iPhone 8 Plus」「iPhone X」発売。 9月、オペレーションシステム「macOS 10.13 High Sierra」公開。 12月、デスクトップPC「iMac Pro」発売。 20186月、「WWDC 2018」開催。「Mac OS X 10.14」「iOS12」発表。 9月、携帯端末「iPhone XS」「iPhone XS Max」「iPhone XR」発売。 9月、オペレーションシステム「macOS 10.14 Mojave」公開。 20196月、「WWDC 2019」開催。https //developer.apple.com/wwdc19/ 9月、携帯端末「iPhone 11 Pro」「iPhone 11 Pro Max」発売。 10月、オペレーションシステム「macOS 10.15 Catalina」公開。 2020 20204月、「iPhone SE（第2世代）」発売。A13 Bionic搭載。 6月、「WWDC 2020」開催。オンライン。てMacのAppleシリコンへの移行を発表 。 10月、携帯端末「iPhone 12」「iPhone 12 Pro」発売。 11月、携帯端末「iPhone 12 mini」「iPhone 12 Pro Max」発売。 11月、オペレーションシステム「macOS 11 Big Sur」公開。Appleシリコン対応。 11月、ノートPC「MacBook Air」発売。Appleシリコン「M1」搭載。 11月、ノートPC「MacBook Pro」発売。Appleシリコン「M1」搭載。 11月、小型PC「Mac Mini」発売。Appleシリコン「M1」搭載。 【世界】1月 - マイクロソフトがARMベースの｢Surface Pro X｣発売。Microsoft製CPU「SQ1」搭載。★関連記事Microsoft Surface 20215月、デスクトップPC「iMac」発売。Appleシリコン「M1」搭載。 5月、携帯端末「iPadPro」発売。Appleシリコン「M1」搭載。Thunderbolt対応。 6月、「WWDC 2021」開催。 9月、携帯端末「iPhone 13」「iPhone 13 mini」「iPhone 13 Pro」「iPhone 13 Pro Max」発売。 9月、携帯端末「iPadmini(第6世代)」発売。USB-C端子。 月、オペレーションシステム「macOS 12 Monterey」公開。 20223月、携帯端末「iPhone SE（第3世代）」発売。A15 Bionic搭載。 3月、携帯端末「iPad Air」発売。Appleシリコン「M1」搭載。USB-C端子。 3月、デスクトップPC「Mac Studio」発売。Appleシリコン「M1 Max」搭載。 3月、27型5K液晶ディスプレイ「Studio Display」発売。 6月、「WWDC 2022」開催。 7月、ノートPC「MacBook Air」発売。Appleシリコン「M2」搭載。 7月、ノートPC「MacBook Pro」発売。Appleシリコン「M2」搭載。 9月、携帯端末「iPhone 14」「iPhone 14 Pro」「iPhone 14 Pro Max」発売。 10月、携帯端末「iPhone 14 Plus」発売。 10月、オペレーションシステム「macOS 13 Ventura」公開。 20231月、ノートPC「MacBook Pro」発売。Appleシリコン「M2 Pro」「M2 Max」搭載。 1月、小型PC「Mac Mini」発売。Appleシリコン「M2」「M2 Pro」搭載。 6月、「WWDC 2023」開催。 6月、デスクトップPC「Mac Pro」「Mac Studio」発売。Appleシリコン「M2 Ultra」搭載。 9月、携帯端末「iPhone 15」「iPhone 15 Plus」「iPhone 15 Pro」「iPhone 15 Pro Max」発売。 9月、オペレーションシステム「macOS 14 Sonoma」公開。 11月、ノートPC「MacBook Pro」発売。Appleシリコン「M3」「M3 Pro」「M3 Max」搭載。 11月、デスクトップPC「iMac」発売。Appleシリコン「M3」搭載。 20242月、米国にてヘッドセット「Vision Pro」発売。 2025 2026 2027 2028 2029 製品 PC ディスクトップ PowerMacintosh PowerMacG3 ★関連記事【Apple】Power Mac G3?未作成ページ? PowerMacG4 ★関連記事【Apple】Power Mac G4 PowerMacG5 ★関連記事【Apple】Power Mac G5 Mac mini ★関連記事【Apple】Mac mini iMac ★関連記事【Apple】iMac MacPro ★関連記事【Apple】Mac Pro ラップトップ iBook MacBook ★関連記事【Apple】MacBook MacBook Pro ★関連記事【Apple】MacBook Pro MacBook Air ★関連記事【Apple】MacBook Air ソフト MacOS ★関連記事【Apple】MacOS MacOSX ★関連記事【Apple】MacOSX Logic Pro 音楽制作ソフト★関連記事【DAW】Logicシリーズ GarageBand 音楽制作ソフト★関連記事【DAW】GarageBand Final Cut Pro 動画編集ソフト ★関連記事動画編集ソフト iMovie 動画編集ソフト Safari Webブラウザー Pages ワードプロセッサ Keynote プレゼンテーションソフト Numbers 表計算ソフト iWork★関連記事オフィスソフト AppleWorks 携帯端末 ハード iPhone ★関連記事【Apple】iPhone iPad ★関連記事【Apple】iPad ソフト GarageBand 音楽制作ソフト★関連記事【DAW】GarageBand Safari Webブラウザー ミュージックプレイヤー、メディアプレイヤー ハード iPod ★関連記事【Apple】iPod?未作成ページ? 周辺機器 ディスプレイ★関連記事【Apple】ディスプレイ キーボード★関連記事【Apple】キーボード、マウス、アクセサリ マウス アクセサリ パッド ケーブル ペン USB充電器★関連記事USB充電器 書籍 種類 歴史：Appleの歴史や製品をまとめたもの。 インタビュー：関係者の話をライターがまとめたもの。本人に不利な内容はない。 自伝：公認。本人の話をライターがまとめたもの。本人に不利な内容はない。 ジョブズ伝記：非公認。取材や関係者の話をライターがまとめたもの。 ジョブズ関連：話題に便乗したビジネス書が多く見られる。 ■1988 スカリー―世界を動かす経営哲学〈上〉(著) ジョン・スカリー、ジョン・A. バーン スカリー―世界を動かす経営哲学〈下〉(著) ジョン・スカリー、ジョン・A. バーン ■1998 アップル薄氷の500日(著) ギル・アメリオ、ウィリアム・L・サイモン アップル〈上〉―世界を変えた天才たちの20年(著)ジム カールトン アップル〈下〉―世界を変えた天才たちの20年(著)ジム カールトン アップルデザイン―アップルインダストリアルデザインの軌跡(著) ポール・ケンケル ラフスケッチや試作品、製品画像（AppleIIから20周年モデルまで）、デザイナーの紹介、当時の会社の様子。 ■2005 スティーブ・ジョブズ-偶像復活(著) ジェフリー・Ｓ・ヤング、ウィリアム・Ｌ・サイモン ■2008 アップルを創った怪物－もうひとりの創業者、ウォズニアック自伝(著)スティーブ・ウォズニアック ■2011 ジョブズ・ウェイ 世界を変えるリーダーシップ(著)ジェイ・エリオット、ウィリアム・L・サイモン スティーブ・ジョブズ I(著)ウォルター・アイザックソン スティーブ・ジョブズ II(著)ウォルター・アイザックソン ■2012 ジョブズと11人の証言 ジョブズのテレビインタビュー（2001年3月29日放送）と関係者の11人のインタビュー。 外部リンク 資料 ■1996 米モトローラ、Macintosh互換機を発表 http //pc.watch.impress.co.jp/docs/article/960918/motomac.htm アキアがMac互換機市場へ参入、11月にもデスクトップ機を発売 http //pc.watch.impress.co.jp/docs/article/960919/ibmakia.htm ■1997 BDE、ビジネス市場をにらんだ次世代ピピン＠アットマークをMacWORLD Expoで展示 http //pc.watch.impress.co.jp/docs/article/970221/pippin.htm 米アップルのアメリオ会長が辞任を発表 ジョブズ氏の動向に注目 http //biz.bcnranking.jp/article/distribution/9707/970714_35957.html 米Apple ComputerのCEOアメリオ氏辞任 http //pc.watch.impress.co.jp/docs/article/970710/apple.htm Apple、Macintosh互換機メーカーPower Computing社を事実上買収 http //pc.watch.impress.co.jp/docs/article/970903/apple.htm 米Apple社、ジョブズ氏を暫定CEOに指名 http //pc.watch.impress.co.jp/docs/article/970916/jobs.htm アップル、G3プロセッサ搭載のMacintosh http //pc.watch.impress.co.jp/docs/article/971203/apple.htm ■1998 ■1999 ■2000 アップル 3年ぶりの四半期赤字転落へ http //biz.bcnranking.jp/article/distribution/0101/010117_55001.html ■2009 アップルはなぜPowerPCを捨てたのか--元IBM幹部、4年後の告白 - http //japan.cnet.com/apple/20395302/ ニュース ■ニュース1「apple」 Apple Pencilが行方不明に→1週間後にまさかすぎる場所で見つかる 「すごい擬態」「何度か見返してようやく理解したw」（1/3 ページ） - ねとらぼ - ねとらぼ 世界のプログラミング言語(52) 設定ファイルに新潮流Appleの新言語「Pkl」 - マイナビニュース Apple整備済製品にiPad大量追加！第8世代iPad2020が50,800円！M1搭載Proセルラー版が131,800円ほか - デイリーガジェット 「Appleカー」機密を盗んだ元社員に懲役と罰金確定。手土産に中国メーカーへ移籍（テクノエッジ） - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース 土屋鞄のApple Watchバンド第6弾はランドセルの端材を使ったコードバン製 - au Webポータル 土屋鞄のApple Watchバンド第6弾はランドセルの端材を使ったコードバン製 - ＆GP 中国版Slack「DingTalk」、Apple Vision Pro向け没入型ワークプレイスを発表など——中国スタートアップシーン週間 ... - BRIDGE Apple Vision Proつけて大炎上したパイロットの苦しい言いわけ - GIZMODO JAPAN Apple Watch Series 9とUltra 2が触っていないのに反応する「ゴーストタッチ」症状。アップルは調査中、watchOS ... - au Webポータル Think Differentの源流。ホール・アース・カタログがAppleに与えた影響とは？ - Lifehacker JAPAN 「Appleカー」機密を盗んだ元社員に懲役と罰金確定。手土産に中国メーカーへ移籍 - au Webポータル Apple Watch Series 9とUltra 2の意図しないタッチを調査中 - iPhone Mania - iPhone Mania Vision Proは事実上の完売。Appleが幸先のいいスタートを切れた理由（ライフハッカー・ジャパン） - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース Vision Proは事実上の完売。Appleが幸先のいいスタートを切れた理由 - Lifehacker JAPAN Appleが「従業員を引き抜き機密情報を盗んだ」と訴えていたスタートアップのRivosと和解 - GIGAZINE（ギガジン） Appleが「従業員を引き抜き機密情報を盗んだ」と訴えていたスタートアップのRivosと和解 - au Webポータル A24×Appleで黒澤明監督『天国と地獄』がリメイクへ！デンゼル・ワシントンとスパイク・リー監督が5度目のタッグ ... - Yahoo!ニュース 「擬態能力が高すぎる」行方不明のAppleペンシル、1週間探し続けてまさかの場所で発見！「これは見つからん（笑 ... - 神戸新聞社 Mrs. GREEN APPLEが『ニノさん』ファミリーと“夢の国”を満喫！『ニノさんとあそぼ』第3弾放送決定（THE FIRST ... - Yahoo!ニュース Mrs. GREEN APPLE、ニノさんファミリーとディズニーで大はしゃぎ - 音楽ナタリー 米ホンダ、『アコード』旧型でワイヤレスApple「CarPlay」と「Android Auto」を利用可能に - レスポンス iPhoneの1ピクセル＝『Apple Vision Pro』の50ピクセル 分解した業者が驚きの結果を公開 - Real Sound 「Apple TV」や「Apple Music」がMicrosoft Storeで提供開始／MicrosoftがAIの正確さとプライバシー問題を解消するAIコントローラー発表：週末の「気になるニュース」一気読み！（1/3 ページ） - ITmedia PC USER - ITmedia PC USER アップルの「ビジョンプロ」登場 メタバースをメインストリームにするかもしれない - コインテレグラフ・ジャパン（ビットコイン、仮想通貨、ブロックチェーンのニュース） Appleの新デバイス「Vision Pro」ついに発売！専用アプリは600以上、気になるラインナップは？ - Lifehacker JAPAN Apple、iOS 17.3.1配信 入力関連のバグ修正で - ITmedia Mobile - ITmedia Mobile PC接続アプリ「Virtual Desktop」と「iVRy」が、Apple Vision Pro対応に取り組み中 ただし、リリースには少し時間が ... - Mogura VR アップルによる自律走行車の開発は、水面下で試験走行が加速していた - WIRED.jp 便利な使い方・注意点は？ 日本でも始まったApple Music Classicalを楽しむ「10のポイント」 - 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